上一堂课老师请来了一个人物，是从财媒主笔转型到“巧克力先生”的汪晓波先生。通过他对于其工作经历及创业转型的讲解，我十分佩服汪晓波先生，并且觉得他的巧克力产业一定会做得更广更大。
汪晓波先生选择了上世纪80年代比较流行的“阿咪食品”作为跳板，并且收购了比利时巧克力公司宝利诺，使得阿咪转型为一家巧克力公司。可以感觉到，相对于德芙、费列罗等品牌，阿咪并没有在市场上占很大份额，但是我想，一家公司的转型发展必定是有一个或长或短的过程的，在可以预见到的未来内，阿咪一定会是市场主流。
关于阿咪的营销方式，大概只是在超市里有卖，课上有同学提出来可以在淘宝天猫上开一家旗舰店，我觉得这是一个很不错的想法，虽然在实施的过程中手续的问题会比较麻烦；同时我也有一个想法，就是可以开一家消费者体验店。举个例子吧，Candy Lab这种糖果应该说在市面上是比较流行的，它不仅在超市网上有卖，并且开了很多消费者体验店，比如在日月光中心、来福士广场都有，并且里面的客流量一直很大，我想这也是其成为市场主流的一个重要原因。不过遗憾的是在那天的课堂上我并没有机会向汪晓波先生提出我的这个建议，希望王海英老师有机会的话能把我的这个想法告诉汪晓波先生，让汪晓波先生的巧克力品牌得到进一步的推广。
此外，我觉得喝酒的人可以分为品酒者和喝酒者，那么同样的巧克力消费者亦可以分为品尝巧克力的人和吃巧克力的人，所以这就引申出一个问题：对于上述两类巧克力消费者，阿咪公司存不存在说 其推出的产品有针对于某一类消费者。这或许牵扯到了个人对于巧克力这一食品的理解。
感谢汪晓波先生，让我对于一个公司产品的推广模式有了一定的思考；也感谢王海英老师，请来了汪晓波先生。
巧克力很好吃，汪晓波先生很厉害，王海英老师很美丽。
10162466. 陆晗涛