感悟：
1. 还记得上课第一节老师让组长给自己的组员安排职务时给达尔仁安排的是销售经理，给安怡安排的是人力资源部经理，王旋是技术部门经理，赵徽是投资经理。 根据组内成员的表现定的职位。然后老师给我们评估。达尔仁长的很彪悍壮实，他干着干着就可能不跟着我干了。安怡虽然为人比较和气，心里充满了爱，但这样的人也不适合做人事经理。
启发：达尔仁的问题实际上就是一个leader如何才能把人才吸引到自己身边的问题，这是个很现实的问题，员工跳槽，谁都想要更适合自己的环境，这不可能阻止的，最多只能缓解，因为世界那么大，比我们自己的公司好的公司还有很多
① 给予员工足够大的施展才能的空间，让她们知道自己在这个公司可以施展报负。对公司做出贡献了就奖！任正非说过一句话：给员工发的钱多了不是天才也要变成天才。
② Leader自己要有足够大的魄力，决断力，震慑力。自己强大，才会有人愿意跟着我们一起打拼，那毫无疑问咯，首先要做的就是锻炼自己的才能，学好专业知识，用知识武装自己。是磁铁，才能吸引到铁。
③ 安怡的事，老师讲的确实很有道理，身为人事部经理，不能只有温柔的一面，应该刚柔俱备。面对有价值的人才不拘一格聘用。对员工升降官职也要刚性的一面。
④ 海英老师的经历超级给力啊，青岛科技大学，华东理工大学，复旦大学，北京大学，哥伦比亚大学，留学加拿大啊！震撼人心啊！人生就是这样，努力努力再努力，总会开拓自己的一片天地。
2.有关摩贝
摩贝，采用的B2B商业经营模式独到别致，让企业与企业通过这一专门的化学用品平台进行交易,但建立公众对这一平台的信任也需要好多时间的吧。从一开始是中科院的专门的化学用品数据库到现今庞大的化学商业帝国，基础不可小觑，人家本来就是供中科院用的，当然是高精尖了。
有关企业文化也有点启发，摩贝的人员组成有80年代的海归，有新晋牛人，为什么大佬愿意往哪个地方集中呢？公司以企业带人，以人带企业，这是个相互的过程。我还是觉得要自己先有底气，没有殷实宽阔的化学知识和电脑知识，都是不可能建立起这个平台的。
总之，打铁还需自身硬。其实说啥都没用，先投入自己的学业比较好