为什么创业失败概率高，为什么创业者会喊累？
很重要的一个原因，就是在中国，大家习惯于单打独斗。
因为大部分的创业者都是先在某家公司上班，然后积累了一定的资金或技术或人脉或想法，然后出来创业。
但是出来后才发现，创业者必须是全能，需要懂产品研发，需要懂项目推广，需要懂面对面销售，需要懂项目谈判，需要懂人力资源，需要懂内部管理……
但是创业者的时间又是有限的，根本无法一下子完成所有的事情，即使能力再强，不吃不喝，一天也就24小时。
所以最终会发现，问题会一下子爆发出来，特别是当公司人员越来越多，各方面的问题会暴露的更加明显，销售业绩的问题还没解决，内部管理上又出问题了，内部管理还没理顺，供应商的谈判又出乱子了。
那么为何在大家想来非常美好的创业会变成这个样子呢，究其原因我认为是创业团队结构的问题。
因为中国人往往不擅长合作或合伙，因此很多创业者的团队架构中往往以创业者为核心，其它基本都是雇佣的员工，这样大家的责任心就不会被调动起来。
那么怎么样的创业结构是比较合理的呢？
我们应该向小米学习，雷军打算做小米科技的时候，第一件事情不是去研发产品，而是花了一年的时间去寻找团队，他找的方向也非常明确，都是找能够互补的，比如雷军做软件出身，但是对于手机硬件及其它事物又是门外汉，于是他找了6个人，给予相应的股份，来弥补他的缺点。
现在7个创始人团队各管一块，分工明确，大家都能够把自己最擅长的工作做到极致。
所以对于我们创业者来说，如果已经在运作公司了，创始团队也已经无法改变了，那么可以从相互
互补的角度去对组织架构进行转型，比如公司内部可以按照项目运作机制，每一个新项目从原有团队中选拔一名最厉害的角色，让其全权负责该项目，并给予
10-30%的股份，相当于项目总经理的角色。
如果该项目能够顺利运转起来，那么就可以以子公司或独立公司的名义运作，这样创业者就不会那么累，而且可以同时运作很多项目了。
终上所述，创业者要想实现自己的抱负，很重要的一个关键词是能够重新审视自己的创业团队组织架构，并且按照相互互补的要求对团队进行重新布局，让出项目股权，重新寻找合伙人。
记住，10个合伙人的力量做1000万，你只占10%的股份，也比1个人的力量做100万，你占100%股份要强，因为你只需要做好自己擅长的即可，你会成为一个相对轻松的创业者。
（转自网易博客 平阴玫瑰甲天下）
