当初为什么想创业呢？
最早的时候，有相关领域的工作经历。在一次参加校友会的活动中发现举办活动非常复杂，想用IT速度化来解决这个问题，这就是一个起因吧。
也就是为了方便会议的进行而创建31会议网？
对，因为曾经举办一个会议需要大量的人力物力，和许多面对面的工作，所以我们想提高效率，通过这种IT的手段来降低成本。
大学生创业成功为什么只是少数？您的团队又有哪些成功的要素呢？
因为你们没有许多社会经验，社会阅历不够丰富。我的老板已经经历了类似的创业过程，现在的创业可以说是他们曾经工作经验的延续，在这个超市团队里面，Helen（白桂香）曾经的工作本来就涉及这个领域，也就是她懂这个行业本身。Tony他本来就是弄IT流程的项目实施什么的，经验也很丰富，他们的能力对接起来也就是成为了我们企业搭建起来的原因，整个也就是历史经验的积累。
你们刚开始创业的时候有没有一个明确的目标？
其实所谓的目标，你可能指的是一开始我们的企业规模想弄多大，或者我的盈利有多少，其实这个东西一定会有的，但它基于一个市场容量，再往深一点来说，是要有梦想，靠梦想来支撑的。我们老板是想改变整个市场会议产业的现状，就像刚开始谈的效率，包括人也非常累但效率不高，所以其实抱着改变中国市场会议的现状这个梦想来进行的。但是从规模的角度来说，我们目前来看是这个行业里面领先的，虽然这个行业只占中国市场的一小块，但中国的这个市场还是处在一个培育的阶段，我们还是希望渐渐占领这个市场。现在国内的大会我们已经参与了很多，还有什么恒大20周年庆，国际平台论坛。
你们当时创业遇到什么困难吗？又是怎么解决的？
这个肯定是有的，从创业就的角度来说我们是一直慢慢摸索嘛，但是像我们现在做得这么成功也是前面的一些积淀，产品也是不断优化的，可以这么说，是客户促进了我们成长，因为企业必须是从小到大慢慢做起来的，少量的客户的时候你是通过他的一些反馈，给你的一些经验来不断优化，从而带来更多客户。其实你们看到这个成绩只是最近两年吧，其实这个公司10年已经成立了，前面几年还是处于一直打基础的阶段。
现在实现的目标和当初的梦想有差距吗？
基本是还是按照那条路再走，我们有一个特点就是专注，我们一直冲着这个目标在向前走。
你们创业中的感受是什么？累？还是什么？
这个肯定会有啦，其实创业的过程是很艰难的，首先需要一群合作比较愉快的伙伴彼此支撑，靠团队扶持来往下走，梦想在前面，目标很清楚，专注，客户给你的反馈其实他们也在激励你。
对大学生创业有什么建议吗？
从大学生创业的角度来说，首先第一点是脚踏实地，我雄心勃勃，我想干很多的东西，但你真正开始做的时候其实你做不成，你做不成的原因其实就是你有许多东西一直没有落地。另外创业还需要很多点，你首先要清楚你所做产品的市场，这是一个很深的分析阶段，它的市场有多大，你想做这个市场的哪一块。当你清楚时你需要深入了解你的客户，他们的一些需求，在这个基础上你才可能把你的东西做得更好。因为目前来说，中国目前也在进行一个产品经营的过程，相比曾经的比较粗旷，你现在需要把事情做得更深更细，才会有更容易站稳。而且一个人创业还是不太现实的，还是需要一个的团队，即使是两三个人，大家配合起来还是很好的。
专业技能与协调组织能力哪个更重要？
主要还是要看你做的内容与方向，这没有一个定论
人脉，经济和人才哪个最重要？
其实排在第一位的一定是人才，其实人是决定一切东西的，想找的钱与其他东西都可以在人身上找到。
企业更需要什么样的人才？大学生需要什么来组建一个团队？
我个人认为，很多大的创业成功者都是有一些偏执的，他坚持什么一定是处于很彻底的程度，另外一点还是需要一些领导力，但领导力绝对不是说你高高在上的一个领导力，还是要和大家打成一片，你作为一个领袖你需要有你擅长的一个领域，也就是别人很敬佩你的一个点，让别人愿意跟着你走。但人无完人，一个人不可能各方面都很有优秀，你只需要一个最重要的点来带领你的团体忠诚的跟你走。
以个人的角度来说，你创业到现在最大的感受是什么？
痛并快乐着。
